Nguồn Nhân lực & Lãnh đạo
trong Kỷ nguyên Công nghệ
SỰ KIỆN HR DAY 2025
Thông tin sự kiện
Thời gian:
Ngày:
Địa điểm: Khách sạn Meliá Hà Nội, 44B Lý Thường Kiệt, Cửa Nam, Hà Nội
08:00 - 12:00 & 13:30 - 17:15
01/10/2025
& Trí tuệ Nhân tạo (AI)
* Bấm đăng ký bạn sẽ được chuyển đến phần đăng ký phòng hội thảo
HR Day 2025 – Nơi Chiến lược, CÔNG NGHỆ & Con người Giao Thoa
Trong bối cảnh công nghệ phát triển vượt bậc, AI đang không chỉ thay đổi công việc – mà còn tái định nghĩa cách con người học hỏi, cộng tác, phát triển và lãnh đạo. Những mô hình tổ chức cũ đang trở nên lạc hậu, và các doanh nghiệp cần những người làm nhân sự và lãnh đạo biết thích nghi nhanh chóng, sử dụng công nghệ một cách có trách nhiệm và nhân bản.
HR DAY 2025
Hội tụ Chiến lược – Công Nghệ – Con người
Kiến tạo Tương lai Nhân sự
trong Kỷ nguyên AI
HR Day 2025 hướng tới hơn 500 giám đốc, quản lý nhân sự, lãnh đạo doanh nghiệp và chuyên gia tư vấn cùng thảo luận về xu hướng, chiến lược và công cụ ứng phó với biến động trong kỷ nguyên AI.
Thời gian:
Ngày:
02/09/2025
08:30 - 12:00 & 13:30 - 16:45
Địa điểm: Tầng 3, Trung tâm sự kiện Seasons, Tòa tháp VCCI, số 9 Đào Duy Anh, Đống Đa, Hà Nội
* Bấm đăng ký bạn sẽ được chuyển đến phần đăng ký phòng hội thảo
CÁC DIỄN GIẢ VÀ KHÁCH MỜI
Bà Đặng Thuý Hà
Giám đốc khu vực miền Bắc
Cố vấn chiến lược doanh nghiệp, Talentnet
Thuyết trình:
Ông Yun-Han Lee
Giám đốc Tư vấn quản trị nguồn nhân lực
Deloitte Consulting Đông Nam Á, Malaysia
Thuyết trình:
- Trong kỷ nguyên AI và biến động tổ chức không ngừng, vai trò của người làm nhân sự cần được tái định nghĩa. Họ không chỉ đơn thuần là chuyên gia về con người, mà cần là các kiến trúc sư tổ chức có tư duy chiến lược và kinh doanh mạnh mẽ. Họ cần hiểu dữ liệu, vận hành tổ chức, thấu cảm con người và ứng dụng công nghệ để thiết kế hệ thống, kích hoạt tiềm năng, và tạo ra tác động thực sự cho doanh nghiệp. Phần thuyết trình này sẽ:
- Khơi gợi tư duy tổ chức và kiến tạo chiến lược trong đội ngũ HR.
- Truyền cảm hứng về cách kết hợp dữ liệu, chiến lược kinh doanh và AI để tạo giá trị thực tiễn.
- Làm rõ vai trò của dữ liệu và công nghệ trong quản trị nhân tài hiệu quả.
- Gợi mở hướng đi mới cho CHRO trong vai trò đồng kiến tạo cùng CEO.
- Hơn 17 năm kinh nghiệm trong tư vấn quản trị nhân sự, tập trung vào chuyển đổi tổ chức, chuyển đổi số và hoạch định chiến lược nhân lực cho nhiều tập đoàn lớn tại ASEAN trong các ngành Tài nguyên & Năng lượng, Hàng tiêu dùng và Viễn thông.
- Dẫn dắt nhiều dự án trọng điểm như hoạch định nhân sự chiến lược, thiết kế hệ thống kiến trúc công việc cho hơn 11.000 nhân viên, và quản trị thay đổi trong các chương trình chuyển đổi số quy mô lớn tại Malaysia.
- Là diễn giả uy tín trong khu vực về chủ đề “Tương lai của công việc”, thường xuyên chia sẻ giải pháp quản trị nhân sự hiện đại trong kỷ nguyên công nghệ.
- Trong bối cảnh doanh nghiệp liên tục tái cấu trúc, đổi mới chiến lược và áp lực tăng trưởng, HR không thể chỉ quản lý dựa trên cảm nhận và kinh nghiệm làm việc. People Analytics – phân tích dữ liệu nhân sự – chính là công cụ chiến lược giúp đưa ra các quyết định dựa trên dữ liệu thật, góp phần nâng cao hiệu quả vận hành và hiệu suất tổ chức. Keynote này giúp người tham dự:
- Hiểu rõ các cấp độ của People Analytics (Descriptive – Diagnostic – Predictive – Prescriptive).
- Làm rõ khung dữ liệu cốt lõi và kiến trúc công nghệ cần thiết để phân tích nhân sự hiệu quả.
- Truyền cảm hứng từ các case thực tế về tác động của phân tích dữ liệu đến hiệu suất tổ chức.
- Hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nghiên cứu thị trường và trải nghiệm khách hàng, từng giữ vị trí Giám đốc nghiên cứu hành vi khách hàng tại NielsenIQ Việt Nam và trực tiếp tư vấn cho nhiều doanh nghiệp lớn hàng đầu tại Việt Nam.
- Thành viên Ban chuyên gia Chương trình Thương hiệu Quốc gia của Bộ Công Thương, đồng thời là diễn giả uy tín tại nhiều diễn đàn chuyên ngành do Bộ Công Thương, Bộ Thông tin & Truyền thông và VCCI tổ chức.
- Tốt nghiệp MBA tại Solvay Brussels School of Economics & Management, sở hữu chứng chỉ Forester CX Master và ICF Certified Coach; đồng thời là tác giả sách “Thấu hiểu khách hàng cho chiến lược kinh doanh và thực thi hiệu quả”.
Ông Lê Quốc Vinh
Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc,
Tập đoàn Truyền thông Lê
Tọa đàm:
Bà Michelle Lim
Chuyên gia tư vấn quản lý
Trưởng phòng Dịch vụ chuyên nghiệp, SHL
Thuyết trình:
- Hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển lãnh đạo, quản trị nhân tài, chiến lược và thay đổi tổ chức tại khu vực Châu Á – Thái Bình Dương, với năng lực tư vấn và triển khai các dự án HR then chốt như kế hoạch kế nhiệm, lựa chọn và phát triển lãnh đạo, quản trị nhân tài và thiết kế khung năng lực.
- Từng đảm nhiệm nhiều vị trí cấp cao: Principal Consultant tại Development Dimensions International (DDI), Senior Consultant tại The RBL Group, và Giám đốc Điều hành của Clarity Training & Consulting, dẫn dắt các dự án phát triển lãnh đạo và chuyển đổi HR cho nhiều tập đoàn toàn cầu trong các ngành bảo hiểm, bán dẫn, viễn thông, nghiên cứu công nghệ và hàng tiêu dùng.
- Bà sở hữu bằng Thạc sĩ Tâm lý học Tổ chức (University of London) và Cử nhân Khoa học Xã hội (National University of Singapore), cùng nhiều chứng chỉ quốc tế về huấn luyện và phát triển lãnh đạo như Executive Coaching, Systemic Team Coaching và Emergenetics.
- Keynote 3 kế thừa logic từ Keynote 1 và 2, đồng thời làm nổi bật vai trò của HR trong việc xây dựng đội ngũ đa thế hệ, thích ứng với công nghệ và phát triển năng lực số trong tổ chức. Trong giai đoạn chuyển đổi mạnh mẽ bởi công nghệ và AI, lực lượng lao động đang trở nên đa dạng hơn bao giờ hết với sự hiện diện đồng thời của các thế hệ Gen X, Y, Z và cả Gen AI. Mỗi thế hệ có kỳ vọng, phong cách làm việc và khả năng tiếp cận công nghệ khác nhau.
- HR cần trở thành “nhà kiến trúc tổ chức” giúp gắn kết các thế hệ, đồng thời xây dựng bản đồ năng lực số phù hợp, đảm bảo toàn bộ tổ chức có thể chuyển mình cùng công nghệ, mà không bị đứt gãy về tư duy, năng lực hay hiệu suất.
- Giải mã xu hướng đa thế hệ trong lực lượng lao động & tác động của AI lên sự thay đổi kỹ năng.
- Cung cấp mô hình năng lực số (Digital Capability Map) phù hợp với tổ chức Việt Nam.
- Trình bày cách xây dựng môi trường làm việc tích hợp người – máy (Human-AI workplace) một cách bền vững và bao trùm.
- Khi AI và biến động trở thành bình thường mới, vai trò lãnh đạo cũng cần được định hình lại – không chỉ là người ra quyết định, mà là người kết nối, người truyền cảm hứng và người kiến tạo. Tọa đàm sẽ là diễn đàn để chúng ta cùng lắng nghe và trao đổi với những nhà lãnh đạo đã và đang đưa tổ chức của mình đi qua làn sóng thay đổi này như thế nào.
- Khơi gợi góc nhìn thực tiễn từ các CEO/CHRO trong việc dẫn dắt tổ chức thời biến động và AI
- Thảo luận vai trò mới của nhà lãnh đạo trong tái định hình mô hình tổ chức, hiệu suất & con người
- Truyền cảm hứng về tư duy lãnh đạo gắn kết công nghệ – nhân văn – mục tiêu phát triển bền vững"
- Hơn 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực truyền thông, marketing, xây dựng thương hiệu và xử lý khủng hoảng; tác giả cuốn sách “Khủng hoảng không bắt đầu từ truyền thông”. Ông là người sáng lập nhiều ấn phẩm và kênh truyền hình uy tín như Đẹp Magazine, Thể Thao Văn Hóa & Đàn Ông, Nhà Đẹp, Doanh Nhân và FansipanTV (Giải trí TV | VTVcab1).
- Trên 20 năm điều hành Le Bros, ông đã tư vấn chiến lược thương hiệu và truyền thông tích hợp cho nhiều tập đoàn lớn như Vietnam Airlines, Viettel, PetroVietnam, Sabeco, Vietcombank, Piaggio, Honda… Đồng thời từng giữ vai trò Giám đốc khu vực châu Á – Thái Bình Dương của Worldwide Partners, Inc. trong hai nhiệm kỳ.
- Ông hiện là Phó Chủ tịch CSMO Vietnam, Phó Chủ tịch Hiệp hội Phát triển Văn hóa Doanh nghiệp Việt Nam (VNABC), Chủ tịch CLB Doanh nhân Sáng tạo Việt Nam, giảng viên thỉnh giảng tại nhiều trường đại học, đồng sáng lập Elite PR School; từng được vinh danh với Giải thưởng Vạn Xuân, Giải Thành tựu trọn đời của VNPR Network và Bằng Tiến sĩ Danh dự từ RMIT University.
ÔNG PHẠM dUY HIẾU
Tổng Giám đốc,
Ngân hàng TMCP An Bình
Tọa đàm:
Ông Nguyễn Lâm Thanh
Phó Chủ tịch - Hội truyền thông số Việt Nam (VDCA)
Tổng Giám đốc - TikTok Việt Nam
Tọa đàm:
- Khi AI và biến động trở thành bình thường mới, vai trò lãnh đạo cũng cần được định hình lại – không chỉ là người ra quyết định, mà là người kết nối, người truyền cảm hứng và người kiến tạo. Tọa đàm sẽ là diễn đàn để chúng ta cùng lắng nghe và trao đổi với những nhà lãnh đạo đã và đang đưa tổ chức của mình đi qua làn sóng thay đổi này như thế nào.
- Khơi gợi góc nhìn thực tiễn từ các CEO/CHRO trong việc dẫn dắt tổ chức thời biến động và AI
- Thảo luận vai trò mới của nhà lãnh đạo trong tái định hình mô hình tổ chức, hiệu suất & con người
- Truyền cảm hứng về tư duy lãnh đạo gắn kết công nghệ – nhân văn – mục tiêu phát triển bền vững"
- Hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Công nghệ thông tin và Truyền thông, từng giữ các vị trí lãnh đạo cấp cao tại nhiều tập đoàn đa quốc gia như Intel, Samsung, 3M, cũng như các tổ chức trong nước như Bộ Thông tin & Truyền thông, Bộ Khoa học & Công nghệ, FPT, VTC và Vingroup.
- Giữ vai trò Phó Chủ tịch VDCA từ năm 2011 và từng là Phó Chủ tịch Hiệp hội Internet Việt Nam (VIA) giai đoạn 2010–2015, đóng góp tích cực vào sự phát triển của ngành truyền thông và internet tại Việt Nam.
- Từ năm 2018 đến nay, ông là Đại diện TikTok tại Việt Nam, góp phần thúc đẩy sự phát triển và lan tỏa của nền tảng này trong cộng đồng doanh nghiệp và người dùng.
- Ông Phạm Duy Hiếu có bề dày 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Tài chính – Ngân hàng. Ông từng đảm nhiệm các vị trí lãnh đạo chủ chốt tại các ngân hàng Vietcombank, VietABank, ABBANK; các công ty chứng khoán VNDirect; các công ty đầu tư và quản lý quỹ đầu tư Sabeco Fund Management, IPA Investment; Quỹ khởi nghiệp Doanh nghiệp Khoa học và Công nghệ Việt Nam (SVF). Ông Phạm Duy Hiếu được bổ nhiệm vị trí Tổng Giám đốc ABBANK kể từ ngày 01/01/2025.
- Khi AI và biến động trở thành bình thường mới, vai trò lãnh đạo cũng cần được định hình lại – không chỉ là người ra quyết định, mà là người kết nối, người truyền cảm hứng và người kiến tạo. Tọa đàm sẽ là diễn đàn để chúng ta cùng lắng nghe và trao đổi với những nhà lãnh đạo đã và đang đưa tổ chức của mình đi qua làn sóng thay đổi này như thế nào.
- Khơi gợi góc nhìn thực tiễn từ các CEO/CHRO trong việc dẫn dắt tổ chức thời biến động và AI
- Thảo luận vai trò mới của nhà lãnh đạo trong tái định hình mô hình tổ chức, hiệu suất & con người
- Truyền cảm hứng về tư duy lãnh đạo gắn kết công nghệ – nhân văn – mục tiêu phát triển bền vững"
Bà Nguyễn Thị Thu Hà
Phó Giám đốc Khối Nhân sự,
MB Ageas Life
Chủ đề 1 - Phòng A:
Bà Huỳnh Thị Ngọc Trúc
Phó Tổng Giám Đốc Nhân sự,
Coca-Cola
Tọa đàm:
- Hơn 12 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tuyển dụng nhân tài, quản trị nhân sự và xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, trải qua nhiều ngành như ngân hàng, bảo hiểm, ô tô và thương mại.
- Trước khi là Phó Giám đốc Khối Nhân sự tại MB Ageas Life, bà giữ vai trò Global Talent Acquisition Manager tại VinFast, trực tiếp tuyển dụng cấp C-level trong và ngoài nước, đồng thời xây dựng chiến lược thương hiệu tuyển dụng và phát triển đội ngũ lãnh đạo kế cận.
- Tổ chức hiện đại đang chuyển dịch từ cấu trúc công việc truyền thống sang mô hình dựa trên kỹ năng (skill-based organization). Điều này đòi hỏi người làm HR và lãnh đạo không chỉ hiểu về các khung năng lực, mà còn biết thiết kế hệ thống đánh giá, phát triển và khai thác kỹ năng để nâng cao năng lực nội bộ và chuẩn bị đội ngũ cho tương lai.
- Giúp người tham gia hiểu rõ cách áp dụng khái niệm “skill-based” vào phát triển lãnh đạo và nhân tài.
- Trình bày lộ trình triển khai skill-based model và các công cụ phù hợp với cả SME và tập đoàn lớn.
- Hỗ trợ người làm nhân sự xác định các kỹ năng trọng yếu trong bối cảnh chuyển đổi số và AI.
- Hướng dẫn cách thiết lập khung năng lực và lộ trình đào tạo dựa trên dữ liệu nội bộ hoặc nguồn mở.
- Cung cấp công cụ đơn giản, chi phí thấp (hoặc miễn phí) để xây dựng, theo dõi và điều chỉnh kế hoạch phát triển kỹ năng cho nhân viên.
- Hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản lý Nguồn nhân lực, với chuyên môn sâu về Quản trị & Phát triển Nhân tài, Phát triển Năng lực lãnh đạo, Hoạch định chiến lược và Quản trị thay đổi. Bà đã định hướng và triển khai nhiều chiến lược nhân sự thành công cho các tập đoàn hàng đầu trong các lĩnh vực Sản xuất, Dịch vụ Tài chính và Hàng tiêu dùng nhanh.
- Lãnh đạo đội ngũ nhân sự trong việc xây dựng môi trường làm việc đa dạng, công bằng và hội nhập, đồng thời phát triển văn hóa doanh nghiệp lấy con người làm trọng tâm.
- Đóng góp lớn trong việc thúc đẩy phát triển con người, nâng cao trải nghiệm nhân viên và tạo nền tảng vững chắc cho sự thành công bền vững của Coca-Cola Việt Nam.
- Khi AI và biến động trở thành bình thường mới, vai trò lãnh đạo cũng cần được định hình lại – không chỉ là người ra quyết định, mà là người kết nối, người truyền cảm hứng và người kiến tạo. Tọa đàm sẽ là diễn đàn để chúng ta cùng lắng nghe và trao đổi với những nhà lãnh đạo đã và đang đưa tổ chức của mình đi qua làn sóng thay đổi này như thế nào.
- Khơi gợi góc nhìn thực tiễn từ các CEO/CHRO trong việc dẫn dắt tổ chức thời biến động và AI
- Thảo luận vai trò mới của nhà lãnh đạo trong tái định hình mô hình tổ chức, hiệu suất & con người
- Truyền cảm hứng về tư duy lãnh đạo gắn kết công nghệ – nhân văn – mục tiêu phát triển bền vững"
Ông Alfa Bumhira
Giám đốc Kinh doanh Quốc tế
Sunfish DataOn
Chủ đề 3 - Phòng B:
Ông Trần Tuấn Việt
Giám đốc khối Marcom,
Công ty cổ phần Kinh doanh F88
Chủ đề 2 - Phòng A:
- Hơn 30 năm kinh nghiệm trong các lĩnh vực thương mại, marketing, truyền thông và quảng cáo, từng đảm nhiệm nhiều vị trí lãnh đạo quan trọng tại các tập đoàn lớn như FPT, VPBank, ROX (TNG Holdings Group).
- Gia nhập F88 từ năm 2024 với vai trò Giám đốc Truyền thông & Tiếp thị, ông đã góp phần định hình chiến lược thương hiệu, xây dựng đội ngũ vững mạnh và triển khai các chiến dịch truyền thông thành công.
- Luôn kiên định với triết lý “đổi mới” và “khách hàng là trọng tâm”, ông mang đến nguồn cảm hứng cho tổ chức, thúc đẩy F88 ngày càng khẳng định vị thế trên thị trường.
- Trong kỷ nguyên AI và tổ chức linh hoạt, năng lực không còn được phát triển theo cách "một kích cỡ cho tất cả". Gen Z đang chiếm tỉ trọng ngày càng lớn trong lực lượng lao động, việc hiểu sâu sắc các hành vi, động lực và kỳ vọng của thế hệ này là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp tuyển dụng, giữ chân và phát triển hiệu quả. Chủ đề này đi sâu vào cách tận dụng dữ liệu hành vi, dữ liệu hiệu suất và AI để không chỉ hiểu rõ Gen Z – mà còn thiết kế trải nghiệm nhân tài phù hợp với mọi thế hệ trong tổ chức.
- Giúp HR hiểu rõ nhu cầu và đặc điểm riêng biệt của Gen Z (và các nhóm thế hệ khác) từ góc nhìn phân tích nhân sự, xây dựng chỉ số đánh giá, theo dõi và cải tiến trải nghiệm của Gen Z trong tổ chức
- Thực hành trực tiếp các công cụ xử lý dữ liệu để đưa ra quyết định tốt hơn khi làm việc với Gen Z
- Hiểu cách tạo môi trường tích hợp, lên ý tưởng xây dựng văn hóa học hỏi đa thế hệ – từ góc nhìn dữ liệu và kết nối hiệu quả giữa Gen Z và các thế hệ khác
- Trong bối cảnh hiệu suất không còn được đo lường đơn lẻ qua KPI mà cần phản ánh hành vi, năng lực và tiềm năng phát triển dài hạn, dữ liệu và AI trở thành trợ thủ đắc lực cho nhà quản trị nhân sự. Chủ đề này tập trung vào cách ứng dụng công nghệ để đánh giá hiệu suất đa chiều, nhận diện tiềm năng ẩn, cá nhân hóa hành trình phát triển và tạo động lực tăng trưởng bền vững cho nhân viên.
- Hiểu rõ các xu hướng đánh giá hiệu suất mới: từ quản trị kiểm soát sang kích hoạt hiệu suất
- Khám phá cách sử dụng dữ liệu và AI để theo dõi, đánh giá và hỗ trợ phát triển nhân sự
- Xây dựng hệ thống quản lý hiệu suất tập trung vào phát triển (growth-focused performance), với Khung đánh giá hiệu suất tích hợp AI, Mô hình phân tích dữ liệu hiệu suất và đề xuất phát triển, v.v.
- Ông Alfa Bumhira đến từ Hoa Kỳ và sở hữu bằng MBA tại Trường Kinh doanh Booth, Đại học Chicago. Hiện nay, ông là Giám đốc Kinh doanh Quốc tế tại Sunfish DataOn – nhà cung cấp hàng đầu các giải pháp quản trị nhân sự doanh nghiệp (HCM) tại Đông Nam Á. Trước đó, ông từng làm việc tại Apple Inc. ở Silicon Valley, nơi ông tích lũy nhiều kinh nghiệm quý báu tại giao điểm giữa công nghệ và đổi mới sáng tạo. Năm 2018, ông đồng sáng lập ProSpark – nền tảng e-learning B2B (LMS) có trụ sở tại Singapore, và trên cương vị CEO, ông đã dẫn dắt công ty phát triển, mở rộng để phục vụ các doanh nghiệp, SME và gig platforms trong đào tạo, reskilling và upskilling nhân viên, đối tác và khách hàng trên khắp Đông Nam Á.
Ông Ronaldi Wisastra
Quản lý cấp cao, Tư vấn quản trị Nguồn nhân lực
Deloitte Consulting
Chủ đề 4 - Phòng B:
Bà Võ Kim Thoa
Quản lý cấp cao, Tư vấn quản trị nguồn nhân lực,
Deloitte Consulting Việt Nam
Chủ đề 4 - Phòng B:
- Khi dữ liệu ngày càng nhiều và công cụ AI dễ tiếp cận hơn, lãnh đạo và HR cần đưa ra quyết định dựa trên chứng cứ – logic – nhưng vẫn giữ được sự cảm thông và nhân văn. Chủ đề này tập trung vào vai trò lãnh đạo trong việc cân bằng giữa hiệu suất và tính người, giữa ra quyết định dựa vào dữ liệu và giữ được “linh hồn” tổ chức.
- Củng cố năng lực lãnh đạo trong đọc – hiểu – ra quyết định từ dữ liệu
- Kết hợp dữ liệu với intuition và empathy trong quyết định nhân sự
- Tránh “quyết định vô cảm” khi dựa vào dữ liệu khô khan
- Trang bị các công cụ hữu ích: 4 bước ra quyết định có trách nhiệm với dữ liệu (Responsible Data Decision Model), Bản đồ “Cân bằng” cho một quyết định nhân sự cụ thể, v.v.
- Hơn 19 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Phát triển Tổ chức, Phát triển Con người và Thay đổi Chiến lược, từng hỗ trợ nhiều tập đoàn đa quốc gia và doanh nghiệp lớn tại Việt Nam trong các dự án tái cấu trúc, thiết kế tổ chức, phát triển năng lực và quản trị thay đổi.
- Có kinh nghiệm làm việc tại Anh, Úc và Việt Nam, từng đảm nhiệm vai trò lãnh đạo kinh doanh và tư vấn cấp cao trước khi gia nhập Deloitte; trực tiếp dẫn dắt các dự án lớn về tái cấu trúc tổ chức, xây dựng khung năng lực, hệ thống KPI & quản lý hiệu suất, kế hoạch kế nhiệm và quản trị nhân sự trong sáp nhập – mua bán doanh nghiệp.
- Thường xuyên tham gia huấn luyện và tư vấn về văn hóa doanh nghiệp, phát triển lãnh đạo và huấn luyện điều hành cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực hàng tiêu dùng nhanh, công nghệ cao và bảo hiểm, góp phần nâng cao hiệu quả vận hành và phát triển bền vững.
- Khi dữ liệu ngày càng nhiều và công cụ AI dễ tiếp cận hơn, lãnh đạo và HR cần đưa ra quyết định dựa trên chứng cứ – logic – nhưng vẫn giữ được sự cảm thông và nhân văn. Chủ đề này tập trung vào vai trò lãnh đạo trong việc cân bằng giữa hiệu suất và tính người, giữa ra quyết định dựa vào dữ liệu và giữ được “linh hồn” tổ chức.
- Củng cố năng lực lãnh đạo trong đọc – hiểu – ra quyết định từ dữ liệu
- Kết hợp dữ liệu với intuition và empathy trong quyết định nhân sự
- Tránh “quyết định vô cảm” khi dựa vào dữ liệu khô khan
- Trang bị các công cụ hữu ích: 4 bước ra quyết định có trách nhiệm với dữ liệu (Responsible Data Decision Model), Bản đồ “Cân bằng” cho một quyết định nhân sự cụ thể, v.v."
- Chuyên gia với nhiều năm kinh nghiệm trong chuyển đổi tổ chức, phát triển năng lực, quản trị nhân tài và hoạch định lực lượng lao động chiến lược, từng hợp tác cùng nhiều tổ chức và tập đoàn lớn trong khu vực để xây dựng mô hình vận hành hiệu quả, linh hoạt và thích ứng với chuyển đổi số.
- Đã dẫn dắt nhiều dự án quy mô lớn như: triển khai mô hình vận hành và thiết kế tổ chức cho tập đoàn hàng hóa toàn cầu; hoạch định lực lượng lao động chiến lược 5 năm cho bộ phận HR của một nhà bán lẻ quốc tế; và chuyển đổi phương thức làm việc linh hoạt cho các tập đoàn viễn thông, FMCG và ngân hàng hàng đầu khu vực.
- Ông sở hữu bằng MBA và Cử nhân Kỹ thuật từ Học viện Công nghệ Bandung (Indonesia), đồng thời hoàn thành các chương trình đào tạo điều hành tại Harvard Business School, INSEAD và Đại học Quản lý Singapore; là Professional Scrum Product Owner (Scrum Alliance) và Giám đốc được công nhận của SID.
Bà Trần Vũ Hà Minh
Tổng Giám đốc & Nhà sáng lập - Humane-AI Asia
Chuyên gia Tư vấn Trí tuệ Nhân tạo có Trách nhiệm – FPT Software
Chủ đề 6 - Phòng C:
DIỄN GIẢ BÍ MẬT
.
- Diễn giả bí mật
- Trong bối cảnh nhân sự ngày càng phức tạp và dữ liệu phân tán, một kiến trúc số rõ ràng là nền tảng để tự động hóa quy trình, chuẩn hóa dữ liệu và kết nối các hệ thống vận hành nhân sự một cách đồng bộ. Chủ đề này hướng dẫn cách xây dựng “bản đồ kiến trúc số HR”, lựa chọn công cụ công nghệ phù hợp và vận hành hiệu quả bằng AI.
- Hiểu rõ vai trò của kiến trúc số trong quản trị nhân sự hiện đại
- Phân tích các bước chuẩn hóa dữ liệu và quy trình nhân sự
- Áp dụng công nghệ và AI để tự động hóa một số điểm chạm quan trọng
- AI đang được ứng dụng mạnh mẽ trong các khâu nhân sự từ tuyển dụng, đánh giá, đến quản trị hiệu suất. Tuy nhiên, đi kèm là những rủi ro về đạo đức, thiên lệch dữ liệu, vi phạm quyền riêng tư và ảnh hưởng đến con người. Workshop này giúp người làm HR hiểu rõ khi nào nên – không nên dùng AI, và cách thiết lập chính sách kiểm soát nội bộ để đảm bảo tính nhân văn và minh bạch trong tổ chức.
- Nhận diện rủi ro và thách thức đạo đức khi sử dụng AI trong HR.
- Phân biệt vai trò con người – máy móc trong từng quyết định HR.
- Thiết kế bộ nguyên tắc và hành vi đạo đức khi dùng AI, với bộ công cụ mẫu: Danh sách “cảnh báo đỏ”, checklist, khung hành động & template truyền thông.
- Nhà sáng lập và điều hành Humane-AI Asia, đơn vị tư vấn tiên phong tại Việt Nam về AI có trách nhiệm và AI đạo đức, đồng thời là Cố vấn trưởng về Responsible AI tại Trung tâm AI của FPT Software. Bà đã dẫn dắt các dự án xây dựng khung quản trị AI theo tiêu chuẩn ISO 42001, đào tạo và tư vấn cho đội ngũ quản lý, nhân sự trong việc triển khai AI an toàn và minh bạch.
- Có bề dày nghiên cứu và giảng dạy trong lĩnh vực chính sách và pháp luật AI, từng là Nghiên cứu viên tại AI Policy Clinic – Center for AI and Digital Policy (CAIDP), tham gia dự án “Legal Issues Facing AI-Utilizing Audit Firms” tại Hitotsubashi University và RMIT University; đồng thời là giảng viên thỉnh giảng tại Đại học Kinh tế TP.HCM và Đại học Kinh tế – Tài chính.
- Sở hữu nền tảng học vấn quốc tế đa dạng với Cử nhân Thương mại & Quản trị (Hitotsubashi University), Thạc sĩ Kế toán chuyên nghiệp (Aoyama Gakuin University), Cử nhân Luật (Hitotsubashi University); đồng thời đạt nhiều chứng chỉ quốc tế như ISO 42001 Lead Auditor, Responsible AI Framework (Babl – New York), Responsible AI Leaders & Practitioners (Mila – Canada)
Bà Nguyễn Lệ Quyên
Phó Giám đốc,
Dịch vụ Tư vấn Con người & Thay đổi, KPMG Việt Nam
Chủ đề 8 - Phòng D:
Bà Trần T. Thanh Hương
Giám đốc Nhân sự,
Gentherm Việt Nam
Chủ đề 7 - Phòng D:
- Khi dữ liệu và công nghệ ngày càng chi phối các quy trình nhân sự, nhiều tổ chức đang chuyển từ việc chỉ tuân thủ các chính sách DEI (Đa dạng – Công bằng – Hòa nhập) sang việc xây dựng một văn hóa dung hợp toàn diện từ gốc rễ hệ thống. Chủ đề này giúp người tham dự nhận diện rủi ro vô hình do thiên kiến dữ liệu và trang bị công cụ, tư duy để thiết kế công nghệ và vận hành HR theo hướng nhân văn, bao trùm.
- Hiểu cách dữ liệu và AI có thể vô tình tạo ra thiên kiến nếu không được kiểm soát
- Trang bị khung tư duy “human-centered” khi thiết kế hệ thống, quy trình HR
- Nhận diện điểm mù DEI trong hệ thống HR hiện tại để tích hợp DEI vào vận hành và ra quyết định nhân sự một cách thực chất
- Hơn 17 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản trị Nguồn nhân lực tại các tập đoàn đa quốc gia thuộc nhiều ngành như Sản xuất, Hàng tiêu dùng, Giáo dục, Tài chính và Dịch vụ tư vấn kế toán. Bà có chuyên môn sâu về quản trị nhân tài, quản lý hiệu suất, đãi ngộ, quan hệ lao động và phát triển nhân lực.
- Gia nhập KPMG từ năm 2010, từng giữ vai trò Trưởng phòng Nhân sự Văn phòng Hà Nội trước khi đảm nhiệm vị trí Associate Director – People & Change Consulting Service từ năm 2019. Bà sẽ chính thức được thăng chức Director vào tháng 10/2025.
- Tốt nghiệp MBA chuyên ngành Quản trị Nguồn nhân lực tại Columbia Southern University (Hoa Kỳ) và Cử nhân Ngoại ngữ tại Đại học Bách khoa Hà Nội, bà luôn cam kết thúc đẩy các chiến lược nhân sự gắn liền với phát triển bền vững doanh nghiệp và xã hội."
- Công nghệ thay đổi nhanh chóng buộc doanh nghiệp phải liên tục tái đào tạo đội ngũ để thích ứng. Nhưng làm thế nào để xác định đúng kỹ năng cần thiết, nhóm đối tượng ưu tiên và thiết kế lộ trình reskilling hiệu quả mà không lãng phí nguồn lực? Chủ đề này sẽ giúp nhà quản lý nhân sự biết cách sử dụng dữ liệu để phân tích khoảng cách năng lực và triển khai chương trình reskilling quy mô lớn một cách linh hoạt, thực tế.
- Biết cách thu thập và phân tích dữ liệu năng lực nhân viên
- Hiểu các mô hình phân loại nhóm đối tượng cần tái đào tạo và xây dựng được khung phân tích khoảng cách năng lực (Skill Gap Map)
- Thiết kế lộ trình tái đào tạo theo từng cấp độ & đối tượng, với Bản đồ phân nhóm đối tượng cần tái đào tạo
- Hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản lý Nhân sự, từng giữ vị trí Giám đốc Nhân sự tại nhiều tập đoàn quốc tế lớn như AES-TKV Mông Dương, COMIN Asia (Pháp), Sumitomo Electric Interconnect (Nhật Bản), Zamil Steel (Ả Rập Xê Út), Secoin Group (Việt Nam).
- Có chuyên môn sâu về xây dựng hệ thống quản trị nhân sự, quản trị hiệu suất, đánh giá và phát triển nhân tài, hoạch định chiến lược nguồn lực, chiến lược DE&I, cũng như quản trị thay đổi và văn hóa doanh nghiệp.
- Hiện giữ vai trò Giám đốc Nhân sự tại Gentherm Vietnam, bà đã tham gia từ giai đoạn đầu xây dựng và phát triển nhà máy tại Việt Nam, triển khai nhiều dự án trọng điểm như hệ thống SuccessFactors, khung năng lực lãnh đạo, và chiến lược phát triển nhân sự bền vững.
Ông Nguyễn Duy Minh
Giám đốc - WIAL Việt Nam
Chủ đề 10 - Phòng E:
Bà Huỳnh Thị Ngọc Trúc
Phó Tổng Giám Đốc Nhân sự,
Coca-Cola
Chủ đề 9 - Phòng E:
- Hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản lý Nguồn nhân lực, với chuyên môn sâu về Quản trị & Phát triển Nhân tài, Phát triển Năng lực lãnh đạo, Hoạch định chiến lược và Quản trị thay đổi. Bà đã định hướng và triển khai nhiều chiến lược nhân sự thành công cho các tập đoàn hàng đầu trong các lĩnh vực Sản xuất, Dịch vụ Tài chính và Hàng tiêu dùng nhanh.
- Lãnh đạo đội ngũ nhân sự trong việc xây dựng môi trường làm việc đa dạng, công bằng và hội nhập, đồng thời phát triển văn hóa doanh nghiệp lấy con người làm trọng tâm.
- Đóng góp lớn trong việc thúc đẩy phát triển con người, nâng cao trải nghiệm nhân viên và tạo nền tảng vững chắc cho sự thành công bền vững của Coca-Cola Việt Nam.
- Người tiên phong đưa phương pháp Học Hành Động (WIAL Action Learning) từ Hoa Kỳ về Việt Nam năm 2015; đến nay đã đào tạo gần 4.000 học viên cấp điều hành tại gần 50 doanh nghiệp hàng đầu, và cố vấn cho hơn 70 huấn luyện viên đạt chứng nhận quốc tế từ WIAL.
- Là người Việt Nam đầu tiên đạt cấp độ Master Action Learning Coach (2023) và nằm trong nhóm 20 chuyên gia toàn cầu ở cấp độ cao nhất của WIAL; cùng năm ông nhận giải thưởng Coaching Excellence Award (Runner Up) từ WIAL toàn cầu.
- Có hơn 20 năm kinh nghiệm trong đào tạo & huấn luyện, từng triển khai các dự án cho nhiều tập đoàn lớn trong ngành tài chính – ngân hàng, bảo hiểm, công nghệ, FMCG, sản xuất, y tế, bất động sản và giáo dục; đồng thời là giảng viên, mentor và khách mời thường xuyên tại các chương trình phát triển lãnh đạo uy tín trong và ngoài nước.
- Kỷ nguyên công nghệ số và AI buộc các tổ chức phải chuyển đổi liên tục. Tuy nhiên, chỉ những tổ chức nào đặt yếu tố con người làm trung tâm trong quá trình chuyển đổi mới có thể duy trì sự bền vững và đồng thuận nội bộ. Phiên thảo luận này sẽ giúp lãnh đạo tái nhìn nhận cấu trúc tổ chức, văn hóa và hệ điều hành vận hành xoay quanh giá trị nhân văn.
- Cung cấp góc nhìn chiến lược về vai trò lãnh đạo trong chuyển đổi tổ chức
- Xây dựng tư duy lãnh đạo lấy con người làm trọng tâm khi dẫn dắt chuyển đổi
- Khám phá mô hình tổ chức linh hoạt nhưng đảm bảo ổn định văn hóa
- Gợi ý các mô hình tổ chức tập trung vào con người và trải nghiệm nhân viên
- Cung cấp các công cụ hữu ích: Bản đồ 3 tầng lãnh đạo trong chuyển đổi (structure – mindset – connection), Khung câu hỏi rà soát mô hình tổ chức hiện tại với lăng kính nhân bản, v.v.
- Trong bối cảnh công nghệ và AI phát triển mạnh mẽ, yếu tố con người ngày càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Tuy nhiên, khi AI đảm nhận các nghiệp vụ kỹ thuật, nhiều nhân sự cảm thấy bị đe dọa, dẫn đến sự mất kết nối và thiếu hiệu quả trong hợp tác nhóm. Chủ đề này đề xuất cách tiếp cận chiến lược để giữ chân người tài thông qua việc xây dựng An toàn Tâm lý (Psychological Safety) và phát triển Đội ngũ Học tập (Learning Team). Đây là nền tảng cho một văn hóa tổ chức bền vững – nơi nhân sự được khuyến khích học hỏi, chia sẻ và thích ứng liên tục trước những biến động không ngừng.
- Làm rõ mối quan hệ giữa An toàn Tâm lý, năng lực học tập đội nhóm và chiến lược phát triển bền vững đội ngũ.
- Phân tích vai trò hai mặt của AI – là công cụ hỗ trợ nhưng cũng là thách thức trong duy trì sự kết nối và gắn bó đội ngũ.
- Trình bày các mô hình và phương pháp thực tiễn để nhà lãnh đạo tạo dựng môi trường học tập an toàn, gắn kết (vd: SCARF Model (David Rock), Team Learning (Amy Edmondson), Fearless Organization Framework).
Ông Nguyễn Duy Minh
Giám đốc - WIAL Việt Nam
Chủ đề 10 - Phòng E:
ÔNG LÊ THIẾT BẢO
Tổng Giám đốc, One Mount Distribution
Chủ đề 10 - Phòng E:
- Người tiên phong đưa phương pháp Học Hành Động (WIAL Action Learning) từ Hoa Kỳ về Việt Nam năm 2015; đến nay đã đào tạo gần 4.000 học viên cấp điều hành tại gần 50 doanh nghiệp hàng đầu, và cố vấn cho hơn 70 huấn luyện viên đạt chứng nhận quốc tế từ WIAL.
- Là người Việt Nam đầu tiên đạt cấp độ Master Action Learning Coach (2023) và nằm trong nhóm 20 chuyên gia toàn cầu ở cấp độ cao nhất của WIAL; cùng năm ông nhận giải thưởng Coaching Excellence Award (Runner Up) từ WIAL toàn cầu.
- Có hơn 20 năm kinh nghiệm trong đào tạo & huấn luyện, từng triển khai các dự án cho nhiều tập đoàn lớn trong ngành tài chính – ngân hàng, bảo hiểm, công nghệ, FMCG, sản xuất, y tế, bất động sản và giáo dục; đồng thời là giảng viên, mentor và khách mời thường xuyên tại các chương trình phát triển lãnh đạo uy tín trong và ngoài nước.
- Hơn 18 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Internet, thương mại điện tử, chuyển đổi số và bán lẻ, từng đảm nhiệm nhiều vị trí lãnh đạo tại các tập đoàn đa quốc gia và doanh nghiệp khởi nghiệp, được đánh giá là một trong những chuyên gia hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực này.
- Hiện giữ vai trò Tổng Giám đốc One Mount Distribution, ông dẫn dắt doanh nghiệp phát triển trên nền tảng Công nghệ – Dữ liệu – Nhân tài, đồng thời kiến tạo môi trường làm việc đa dạng, năng động, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và tinh thần bền bỉ vượt qua thách thức.
- Là người tiên phong đưa AI vào thực tiễn vận hành, ông nhấn mạnh công nghệ chỉ thực sự có ý nghĩa khi phục vụ con người – giúp giải phóng khỏi các công việc lặp lại để tập trung vào đổi mới, sáng tạo và nâng cao trải nghiệm khách hàng.
- Kỷ nguyên công nghệ số và AI buộc các tổ chức phải chuyển đổi liên tục. Tuy nhiên, chỉ những tổ chức nào đặt yếu tố con người làm trung tâm trong quá trình chuyển đổi mới có thể duy trì sự bền vững và đồng thuận nội bộ. Phiên thảo luận này sẽ giúp lãnh đạo tái nhìn nhận cấu trúc tổ chức, văn hóa và hệ điều hành vận hành xoay quanh giá trị nhân văn.
- Cung cấp góc nhìn chiến lược về vai trò lãnh đạo trong chuyển đổi tổ chức
- Xây dựng tư duy lãnh đạo lấy con người làm trọng tâm khi dẫn dắt chuyển đổi
- Khám phá mô hình tổ chức linh hoạt nhưng đảm bảo ổn định văn hóa
- Gợi ý các mô hình tổ chức tập trung vào con người và trải nghiệm nhân viên
- Cung cấp các công cụ hữu ích: Bản đồ 3 tầng lãnh đạo trong chuyển đổi (structure – mindset – connection), Khung câu hỏi rà soát mô hình tổ chức hiện tại với lăng kính nhân bản, v.v.
- Kỷ nguyên công nghệ số và AI buộc các tổ chức phải chuyển đổi liên tục. Tuy nhiên, chỉ những tổ chức nào đặt yếu tố con người làm trung tâm trong quá trình chuyển đổi mới có thể duy trì sự bền vững và đồng thuận nội bộ. Phiên thảo luận này sẽ giúp lãnh đạo tái nhìn nhận cấu trúc tổ chức, văn hóa và hệ điều hành vận hành xoay quanh giá trị nhân văn.
- Cung cấp góc nhìn chiến lược về vai trò lãnh đạo trong chuyển đổi tổ chức
- Xây dựng tư duy lãnh đạo lấy con người làm trọng tâm khi dẫn dắt chuyển đổi
- Khám phá mô hình tổ chức linh hoạt nhưng đảm bảo ổn định văn hóa
- Gợi ý các mô hình tổ chức tập trung vào con người và trải nghiệm nhân viên
- Cung cấp các công cụ hữu ích: Bản đồ 3 tầng lãnh đạo trong chuyển đổi (structure – mindset – connection), Khung câu hỏi rà soát mô hình tổ chức hiện tại với lăng kính nhân bản, v.v.
15:00 - 15:15
Nghỉ giải lao & Kết nối
16:45 - 16:55
Di chuyển về Phòng họp lớn
16:45 - 17:15
Tổng kết & Bế mạc
15:15 - 16:45
- Trong kỷ nguyên AI và tổ chức linh hoạt, năng lực không còn được phát triển theo cách "một kích cỡ cho tất cả". Gen Z đang chiếm tỉ trọng ngày càng lớn trong lực lượng lao động, việc hiểu sâu sắc các hành vi, động lực và kỳ vọng của thế hệ này là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp tuyển dụng, giữ chân và phát triển hiệu quả. Chủ đề này đi sâu vào cách tận dụng dữ liệu hành vi, dữ liệu hiệu suất và AI để không chỉ hiểu rõ Gen Z – mà còn thiết kế trải nghiệm nhân tài phù hợp với mọi thế hệ trong tổ chức.
- Giúp HR hiểu rõ nhu cầu và đặc điểm riêng biệt của Gen Z (và các nhóm thế hệ khác) từ góc nhìn phân tích nhân sự, xây dựng chỉ số đánh giá, theo dõi và cải tiến trải nghiệm của Gen Z trong tổ chức.
- Thực hành trực tiếp các công cụ xử lý dữ liệu để đưa ra quyết định tốt hơn khi làm việc với Gen Z.
- Hiểu cách tạo môi trường tích hợp, lên ý tưởng xây dựng văn hóa học hỏi đa thế hệ – từ góc nhìn dữ liệu và kết nối hiệu quả giữa Gen Z và các thế hệ khác.
- Hai chủ đề tuy khác nhau về trọng tâm nhưng liên kết chặt chẽ trong hành trình nâng cao năng lực tổ chức và đội ngũ bằng dữ liệu và tư duy chiến lược.
- Chủ đề 1 “Phát triển Nhân tài & Lãnh đạo dựa trên kỹ năng – Lộ trình & Công cụ thực tiễn” Trang bị cho doanh nghiệp khung năng lực hiện đại dựa trên kỹ năng (skill-based), thay vì chỉ dựa trên chức danh hoặc bằng cấp.
- Chủ đề 2 “Hành trình Phát triển Cá nhân hóa thời AI – Ứng dụng Dữ liệu & Insight để Phát triển Thế hệ Trẻ Gen Z và hơn thế nữa” là điểm nhấn chiến lược trong việc triển khai mô hình phát triển năng lực từ Chủ đề 1 khi Gen Z là lực lượng lao động ngày càng gia tăng và sẽ định hình văn hóa tổ chức trong tương lai gần. Tuy nhiên, Gen Z có cách học, làm việc và kỳ vọng rất khác các thế hệ trước – đây không phải “dễ hiểu” mà nhiều tổ chức hiện đang loay hoay để giữ chân và khai thác tiềm năng của Gen Z một cách hiệu quả.
13:30 - 15:00
- Tổ chức hiện đại đang chuyển dịch từ cấu trúc công việc truyền thống sang mô hình dựa trên kỹ năng (skill-based organization). Điều này đòi hỏi người làm HR và lãnh đạo không chỉ hiểu về các khung năng lực, mà còn biết thiết kế hệ thống đánh giá, phát triển và khai thác kỹ năng để nâng cao năng lực nội bộ và chuẩn bị đội ngũ cho tương lai.
- Phiên chia sẻ giúp người tham gia hiểu rõ cách áp dụng khái niệm “skill-based” vào phát triển lãnh đạo và nhân tài.
- Trình bày lộ trình triển khai skill-based model và các công cụ phù hợp với cả SME và tập đoàn lớn.
- Hỗ trợ người làm nhân sự xác định các kỹ năng trọng yếu trong bối cảnh chuyển đổi số và AI.
- Hướng dẫn cách thiết lập khung năng lực và lộ trình đào tạo dựa trên dữ liệu nội bộ hoặc nguồn mở.
- Cung cấp công cụ đơn giản, chi phí thấp (hoặc miễn phí) để xây dựng, theo dõi và điều chỉnh kế hoạch phát triển kỹ năng cho nhân viên.
15:00 - 15:15
Nghỉ giải lao & Kết nối
16:45 - 16:55
Di chuyển về Phòng họp lớn
16:45 - 17:15
Tổng kết & Bế mạc
13:30 - 15:00
- Trong bối cảnh hiệu suất không còn được đo lường đơn lẻ qua KPI mà cần phản ánh hành vi, năng lực và tiềm năng phát triển dài hạn, dữ liệu và AI trở thành trợ thủ đắc lực cho nhà quản trị nhân sự. Chủ đề này tập trung vào cách ứng dụng công nghệ để đánh giá hiệu suất đa chiều, nhận diện tiềm năng ẩn, cá nhân hóa hành trình phát triển và tạo động lực tăng trưởng bền vững cho nhân viên.
- Hiểu rõ các xu hướng đánh giá hiệu suất mới: từ quản trị kiểm soát sang kích hoạt hiệu suất
- Khám phá cách sử dụng dữ liệu và AI để theo dõi, đánh giá và hỗ trợ phát triển nhân sự
- Xây dựng hệ thống quản lý hiệu suất tập trung vào phát triển (growth-focused performance), với Khung đánh giá hiệu suất tích hợp AI, Mô hình phân tích dữ liệu hiệu suất và đề xuất phát triển, v.v.
15:15 - 16:45
- Khi dữ liệu ngày càng nhiều và công cụ AI dễ tiếp cận hơn, lãnh đạo và HR cần đưa ra quyết định dựa trên chứng cứ – logic – nhưng vẫn giữ được sự cảm thông và nhân văn. Chủ đề này tập trung vào vai trò lãnh đạo trong việc cân bằng giữa hiệu suất và tính người, giữa ra quyết định dựa vào dữ liệu và giữ được “linh hồn” tổ chức.
- Củng cố năng lực lãnh đạo trong đọc – hiểu – ra quyết định từ dữ liệu
- Kết hợp dữ liệu với intuition và empathy trong quyết định nhân sự
- Tránh “quyết định vô cảm” khi dựa vào dữ liệu khô khan
- Trang bị các công cụ hữu ích: 4 bước ra quyết định có trách nhiệm với dữ liệu (Responsible Data Decision Model), Bản đồ “Cân bằng” cho một quyết định nhân sự cụ thể, v.v.
- Trong bối cảnh AI và dữ liệu đang định hình lại cách thức chúng ta đánh giá, phát triển và ra quyết định về con người, Chủ đề 3 và Chủ đề 4 tạo thành một hành trình bổ trợ — từ ứng dụng dữ liệu vào phát triển tiềm năng cá nhân đến cách ra quyết định tổng thể, nhân văn và bền vững ở cấp tổ chức: Chủ đề 3 và 4 tạo thành một dòng chảy nội dung xuyên suốt từ khai phóng tiềm năng cá nhân đến ra quyết định tổ chức thông minh, nhân văn và đa dạng. Nếu Chủ đề 3 giúp người tham gia hiểu cách ứng dụng dữ liệu và AI để tối ưu hiệu suất, phát triển từng nhân viên đúng thời điểm, thì Chủ đề 4 mở rộng góc nhìn sang cách đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu mà vẫn cân bằng được hiệu quả, lòng thấu cảm và sự đa dạng trong tổ chức.
15:00 - 15:15
Nghỉ giải lao & Kết nối
16:45 - 16:55
Di chuyển về Phòng họp lớn
16:45 - 17:15
Tổng kết & Bế mạc
- Phòng C tập trung vào xây dựng nền tảng vận hành nhân sự hiện đại dựa trên công nghệ và dữ liệu, nhưng đồng thời không bỏ quên trách nhiệm đạo đức và con người trong kỷ nguyên AI.
- Chủ đề 5 là bước khởi đầu thiết yếu: tổ chức cần một kiến trúc số rõ ràng, dữ liệu nhất quán, hệ thống vận hành đồng bộ để có thể ứng dụng AI vào nhân sự một cách hiệu quả.
- Chủ đề 6 là “hệ thống phanh” không thể thiếu: nếu không có nguyên tắc đạo đức và kiểm soát rủi ro, AI có thể dẫn đến thiên lệch, mất kiểm soát dữ liệu nhân sự và tác động tiêu cực đến con người.
- Hai chủ đề như “chân trái – chân phải” để xây dựng hệ thống HR số: vận hành tinh gọn & tự động, nhưng vẫn nhân văn & có trách nhiệm.
13:30 - 15:00
- Trong bối cảnh nhân sự ngày càng phức tạp và dữ liệu phân tán, một kiến trúc số rõ ràng là nền tảng để tự động hóa quy trình, chuẩn hóa dữ liệu và kết nối các hệ thống vận hành nhân sự một cách đồng bộ. Chủ đề này hướng dẫn cách xây dựng “bản đồ kiến trúc số HR”, lựa chọn công cụ công nghệ phù hợp và vận hành hiệu quả bằng AI.
- Hiểu rõ vai trò của kiến trúc số trong quản trị nhân sự hiện đại
- Phân tích các bước chuẩn hóa dữ liệu và quy trình nhân sự
- Áp dụng công nghệ và AI để tự động hóa một số điểm chạm quan trọng
15:15 - 16:45
- AI đang được ứng dụng mạnh mẽ trong các khâu nhân sự từ tuyển dụng, đánh giá, đến quản trị hiệu suất. Tuy nhiên, đi kèm là những rủi ro về đạo đức, thiên lệch dữ liệu, vi phạm quyền riêng tư và ảnh hưởng đến con người. Workshop này giúp người làm HR hiểu rõ khi nào nên – không nên dùng AI, và cách thiết lập chính sách kiểm soát nội bộ để đảm bảo tính nhân văn và minh bạch trong tổ chức.
- Nhận diện rủi ro và thách thức đạo đức khi sử dụng AI trong HR
- Phân biệt vai trò con người – máy móc trong từng quyết định HR
- Thiết kế bộ nguyên tắc và hành vi đạo đức khi dùng AI
15:00 - 15:15
Nghỉ giải lao & Kết nối
16:45 - 16:55
Di chuyển về Phòng họp lớn
16:45 - 17:15
Tổng kết & Bế mạc
15:15 - 16:45
- Công nghệ thay đổi nhanh chóng buộc doanh nghiệp phải liên tục tái đào tạo đội ngũ để thích ứng. Nhưng làm thế nào để xác định đúng kỹ năng cần thiết, nhóm đối tượng ưu tiên và thiết kế lộ trình reskilling hiệu quả mà không lãng phí nguồn lực? Chủ đề này sẽ giúp nhà quản lý nhân sự biết cách sử dụng dữ liệu để phân tích khoảng cách năng lực và triển khai chương trình reskilling quy mô lớn một cách linh hoạt, thực tế.
- Biết cách thu thập và phân tích dữ liệu năng lực nhân viên
- Hiểu các mô hình phân loại nhóm đối tượng cần tái đào tạo và xây dựng được khung phân tích khoảng cách năng lực (Skill Gap Map)
- Thiết kế lộ trình tái đào tạo theo từng cấp độ & đối tượng, với Bản đồ phân nhóm đối tượng cần tái đào tạo
13:30 - 15:00
- Khi dữ liệu và công nghệ ngày càng chi phối các quy trình nhân sự, nhiều tổ chức đang chuyển từ việc chỉ tuân thủ các chính sách DEI (Đa dạng – Công bằng – Hòa nhập) sang việc xây dựng một văn hóa dung hợp toàn diện từ gốc rễ hệ thống. Chủ đề này giúp người tham dự nhận diện rủi ro vô hình do thiên kiến dữ liệu và trang bị công cụ, tư duy để thiết kế công nghệ và vận hành HR theo hướng nhân văn, bao trùm.
- Từ việc chuyển đổi vai trò của dữ liệu và công nghệ trong quản trị nhân sự sang việc thiết kế chiến lược tái đào tạo quy mô lớn, hai chủ đề tại Phòng D mở ra cuộc đối thoại toàn diện về cách doanh nghiệp có thể vận dụng dữ liệu để kiến tạo văn hóa dung hợp và phát triển năng lực tổ chức. Nếu Chủ đề 7 đặt nền móng cho cách doanh nghiệp khai thác dữ liệu, công nghệ và con người để chuyển dịch từ tư duy tuân thủ sang xây dựng văn hóa dung hợp và lấy con người làm trung tâm, thì Chủ đề 8 chính là bước tiếp theo: ứng dụng dữ liệu ấy một cách có hệ thống để thiết kế các chiến lược tái đào tạo quy mô lớn, thu hẹp khoảng cách năng lực trong đội ngũ, chuẩn bị cho doanh nghiệp thích ứng bền vững với thay đổi.
15:00 - 15:15
Nghỉ giải lao & Kết nối
16:45 - 16:55
Di chuyển về Phòng họp lớn
16:45 - 17:15
Tổng kết & Bế mạc
15:15 - 16:45
- Trong bối cảnh công nghệ và AI phát triển mạnh mẽ, yếu tố con người ngày càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Tuy nhiên, khi AI đảm nhận các nghiệp vụ kỹ thuật, nhiều nhân sự cảm thấy bị đe dọa, dẫn đến sự mất kết nối và thiếu hiệu quả trong hợp tác nhóm. Chủ đề này đề xuất cách tiếp cận chiến lược để giữ chân người tài thông qua việc xây dựng An toàn Tâm lý (Psychological Safety) và phát triển Đội ngũ Học tập (Learning Team). Đây là nền tảng cho một văn hóa tổ chức bền vững – nơi nhân sự được khuyến khích học hỏi, chia sẻ và thích ứng liên tục trước những biến động không ngừng.
- Làm rõ mối quan hệ giữa An toàn Tâm lý, năng lực học tập đội nhóm và chiến lược phát triển bền vững đội ngũ.
- Phân tích vai trò hai mặt của AI – là công cụ hỗ trợ nhưng cũng là thách thức trong duy trì sự kết nối và gắn bó đội ngũ.
- Trình bày các mô hình và phương pháp thực tiễn để nhà lãnh đạo tạo dựng môi trường học tập an toàn, gắn kết (vd: SCARF Model (David Rock), Team Learning (Amy Edmondson), Fearless Organization Framework).
- Phòng E là điểm đến cuối cùng trong chuỗi hành trình A–E, nơi kết nối tất cả các chủ đề về dữ liệu, công nghệ, văn hóa, phát triển năng lực và trải nghiệm nhân viên thành một bức tranh tổng thể – dưới góc nhìn của những người làm lãnh đạo. Hai chủ đề tại Phòng E giúp các C-level và CEO hiểu rằng: không có chiến lược nào bền vững nếu không có tư duy lãnh đạo lấy con người làm trung tâm, và không có chuyển đổi nào thành công nếu thiếu chiến lược nhân tài dẫn dắt. Hai chủ đề tại Phòng E là sự kết tinh của toàn bộ hành trình HR Day – từ công nghệ, dữ liệu, năng lực, trải nghiệm đến chiến lược nhân sự.
- Chủ đề 9 tập trung vào việc tái định hình tổ chức theo hướng nhân văn, nơi nhà lãnh đạo cần đặt Con người làm trung tâm khi đối mặt với các chuyển đổi lớn như AI, số hóa, ESG hay Gen Z. Thay vì chỉ tập trung vào cấu trúc hay hệ thống, lãnh đạo hiện đại cần xây dựng một tổ chức linh hoạt – nơi nhân viên được lắng nghe, được trao quyền và được dẫn dắt qua các giai đoạn thay đổi phức tạp.
- Chuyển tiếp tự nhiên từ đó, Chủ đề 10 đào sâu vào cách giữ chân người tài, bằng việc thiết lập môi trường An toàn Tâm lý và văn hóa học tập trong đội ngũ. Đây là nền tảng để tổ chức không chỉ thích nghi mà còn tái tạo liên tục, duy trì sự đổi mới và hiệu suất cao trong kỷ nguyên AI. Chủ đề nhấn mạnh vai trò của lãnh đạo trong việc nuôi dưỡng một môi trường nơi nhân viên không sợ sai, dám thử, và có niềm tin vào tập thể – từ đó hình thành một nhóm học tập bền vững.
- Hai chủ đề cùng định hình một cách tiếp cận lãnh đạo mới, nơi con người là trung tâm, tâm lý an toàn là nền móng, và sự bền vững trong phát triển đội ngũ là đích đến. Phòng E vì thế không phải là điểm dừng, mà là điểm “bật” tư duy chiến lược cho lãnh đạo – giúp họ tái định hình vai trò của chính mình trong tổ chức với tư duy mới của kỷ nguyen AI: vững về con người – mạnh về năng lực – dẫn dắt bằng nhân bản.
13:30 - 15:00
- Kỷ nguyên công nghệ số và AI buộc các tổ chức phải chuyển đổi liên tục. Tuy nhiên, chỉ những tổ chức nào đặt yếu tố con người làm trung tâm trong quá trình chuyển đổi mới có thể duy trì sự bền vững và đồng thuận nội bộ. Phiên thảo luận này sẽ giúp lãnh đạo tái nhìn nhận cấu trúc tổ chức, văn hóa và hệ điều hành vận hành xoay quanh giá trị nhân văn.
- Cung cấp góc nhìn chiến lược về vai trò lãnh đạo trong chuyển đổi tổ chức.
- Xây dựng tư duy lãnh đạo lấy con người làm trọng tâm khi dẫn dắt chuyển đổi.
- Khám phá mô hình tổ chức linh hoạt nhưng đảm bảo ổn định văn hóa.
- Gợi ý các mô hình tổ chức tập trung vào con người và trải nghiệm nhân viên.
- Cung cấp các công cụ hữu ích: Bản đồ 3 tầng lãnh đạo trong chuyển đổi (structure – mindset – connection), Khung câu hỏi rà soát mô hình tổ chức hiện tại với lăng kính nhân bản, v.v.
chương trình hội thảo
SÁNG
CHIỀU
12:00 - 13:30
Tiệc trưa
11:45 - 12:00
Chụp ảnh tập thể
08:00 - 08:45
Đón tiếp & Cafe chào mừng
10:00 - 10:30
Nghỉ giải lao & Kết nối
08:45 - 09:00
Phát biểu khai mạc & Giới thiệu khách mời
11:00 - 11:45
Tọa đàm: Tái định hình lãnh đạo trong kỷ nguyên biến động – Con người, Hiệu suất & Mục tiêu.
10:30 - 11:00
- Keynote 3 kế thừa logic từ Keynote 1 và 2, đồng thời làm nổi bật vai trò của HR trong việc xây dựng đội ngũ đa thế hệ, thích ứng với công nghệ và phát triển năng lực số trong tổ chức. Trong giai đoạn chuyển đổi mạnh mẽ bởi công nghệ và AI, lực lượng lao động đang trở nên đa dạng hơn bao giờ hết với sự hiện diện đồng thời của các thế hệ Gen X, Y, Z và cả Gen AI. Mỗi thế hệ có kỳ vọng, phong cách làm việc và khả năng tiếp cận công nghệ khác nhau.
- HR cần trở thành “nhà kiến trúc tổ chức” giúp gắn kết các thế hệ, đồng thời xây dựng bản đồ năng lực số phù hợp, đảm bảo toàn bộ tổ chức có thể chuyển mình cùng công nghệ, mà không bị đứt gãy về tư duy, năng lực hay hiệu suất.
- Giải mã xu hướng đa thế hệ trong lực lượng lao động & tác động của AI lên sự thay đổi kỹ năng.
- Cung cấp mô hình năng lực số (Digital Capability Map) phù hợp với tổ chức Việt Nam.
- Trình bày cách xây dựng môi trường làm việc tích hợp người – máy (Human-AI workplace) một cách bền vững và bao trùm.
09:30 - 10:00
- Trong bối cảnh doanh nghiệp liên tục tái cấu trúc, đổi mới chiến lược và áp lực tăng trưởng, HR không thể chỉ quản lý dựa trên cảm nhận và kinh nghiệm làm việc. People Analytics – phân tích dữ liệu nhân sự – chính là công cụ chiến lược giúp đưa ra các quyết định dựa trên dữ liệu thật, góp phần nâng cao hiệu quả vận hành và hiệu suất tổ chức. Keynote này giúp người tham dự:
- Hiểu rõ các cấp độ của People Analytics (Descriptive – Diagnostic – Predictive – Prescriptive).
- Làm rõ khung dữ liệu cốt lõi và kiến trúc công nghệ cần thiết để phân tích nhân sự hiệu quả.
- Truyền cảm hứng từ các case thực tế về tác động của phân tích dữ liệu đến hiệu suất tổ chức.
09:00 - 09:30
- Trong kỷ nguyên AI và biến động tổ chức không ngừng, vai trò của người làm nhân sự cần được tái định nghĩa. Họ không chỉ đơn thuần là chuyên gia về con người, mà cần là các kiến trúc sư tổ chức có tư duy chiến lược và kinh doanh mạnh mẽ. Họ cần hiểu dữ liệu, vận hành tổ chức, thấu cảm con người và ứng dụng công nghệ để thiết kế hệ thống, kích hoạt tiềm năng, và tạo ra tác động thực sự cho doanh nghiệp. Phần thuyết trình này sẽ:
- Khơi gợi tư duy tổ chức và kiến tạo chiến lược trong đội ngũ HR.
- Truyền cảm hứng về cách kết hợp dữ liệu, chiến lược kinh doanh và AI để tạo giá trị thực tiễn.
- Làm rõ vai trò của dữ liệu và công nghệ trong quản trị nhân tài hiệu quả.
- Gợi mở hướng đi mới cho CHRO trong vai trò đồng kiến tạo cùng CEO.
* Bấm đăng ký bạn sẽ được chuyển đến phần đăng ký phòng hội thảo
THÔNG TIN VÉ
Bạn muốn tham gia phòng Breakout Lab nào trong phiên chiều?
Lưu ý: Mỗi phòng có tối đa 100 người. Vui lòng chọn phòng phù hợp với nhu cầu của bạn. Nếu phòng bạn chọn đã đủ số lượng, lựa chọn của phòng đó sẽ bị ẩn, vui lòng chọn phòng khác phù hợp với bạn.
GIÁ VÉ HR DAY 2025
3.300.000
VNĐ
Ưu đãi đăng ký và thanh toán sớm:
- 06/09-15/09: 1 vé 2.800.000 VNĐ
- 06/09-15/09: 3 vé 8.100.000 VNĐ (2.700.000 * 3)
- 06/09-15/09: 3 vé 8.100.000 VNĐ (2.700.000 * 3)
* Vui lòng đăng ký bằng cách bấm chọn phòng phù hợp với nhu cầu bạn quan tâm!
- 16/09-28/09: 1 vé 3.300.000 VNĐ
- 16/09-28/09: 3 vé 9.300.000 VNĐ (3.100.000 * 3)
- 16/09-28/09: 3 vé 9.300.000 VNĐ (3.100.000 * 3)
Giá vé sau ngày 15/09:
00
00
00
00
Ngày
Giờ
Phút
Giây
Cổng thanh toán sẽ đóng ngay khi hết hạn đăng ký!
* Bấm đăng ký bạn sẽ được chuyển đến phần đăng ký phòng hội thảo