Tái cấu trúc lực lượng lao động không chỉ là bài toán về chi phí hay cắt giảm nhân sự. Thiếu cách tiếp cận toàn diện, doanh nghiệp có thể đối mặt với rủi ro pháp lý, xáo trộn nội bộ, suy giảm niềm tin và những tác động lâu dài đến văn hóa, uy tín thương hiệu. Tiếp cận vấn đề từ cả góc độ quản trị, pháp lý và văn hóa, Hội thảo sẽ giúp doanh nghiệp nhìn nhận rõ hơn câu chuyện, giải bài toán đặt ra, tối ưu nguồn lực và tạo giá trị bền vững cho tổ chức.

Hội thảo này sẽ mang lại giá trị thiết thực cho:
Chủ doanh nghiệp, CEO, Giám đốc/Trưởng phòng Nhân sự, HRBP, Chuyên gia nhân sự, quản lý cấp trung có vai trò trong tái cấu trúc.

Anh/Chị sẽ nhận được gì từ Hội thảo?:
- Nhìn đúng bài toán tái cấu trúc lực lượng lao động từ yêu cầu kinh doanh
Nhìn rộng hơn câu chuyện “cắt giảm bao nhiêu?” để xem xét lực lượng lao động cần thay đổi như thế nào khi bài toán kinh doanh thay đổi.
- Hiểu những yếu tố cần đảm bảo để tái cấu trúc tuân thủ pháp luật lao động
Từ căn cứ pháp lý, quy trình thực hiện, đối thoại, truyền thông, sự tham gia của các bên đến hồ sơ chứng minh; đồng thời nhận diện những sai sót và rủi ro pháp lý có thể phát sinh trong thực tế.
- Mở rộng các phương án trước khi đi đến quyết định cắt giảm
Nhìn nhận bài toán lực lượng lao động qua các lựa chọn như đào tạo/tái đào tạo, luân chuyển/sắp xếp lại lao động, thiết kế lại công việc và điều chỉnh quy mô phù hợp với yêu cầu mới của tổ chức.
- Hiểu cách tái cấu trúc tác động đến văn hóa và niềm tin tổ chức
Cách doanh nghiệp, lãnh đạo và quản lý ứng xử; cách truyền thông trước - trong quá trình tái cấu trúc; chính sách hỗ trợ người bị ảnh hưởng và cách đối xử với người rời đi đều tác động đến niềm tin của người ở lại cũng như uy tín của doanh nghiệp và lãnh đạo.
- Cùng phân tích những tình huống thực tế và các quyết định khó trong tái cấu trúc
Đặt các yếu tố kinh doanh - pháp lý - con người - văn hóa vào cùng một bài toán để cân nhắc phương án và nhìn nhận những bài học thực chiến trong quá trình ra quyết định.

“Tái cấu trúc không phải là cắt giảm, mà là tái thiết kế tổ chức để con người có thêm dư địa phát triển.”
Hiện là Thành viên Ban Điều hành LPBank, với 20 năm kinh nghiệm quản trị nhân sự, chiến lược và chính sách nhân sự hiện đại, bà Nguyễn Hồng Nhung là người trực tiếp tham gia thúc đẩy các chương trình phát triển nguồn nhân lực, xây dựng lộ trình nghề nghiệp và phát triển đội ngũ quản lý tương lai tại LPBank. Bà sẽ chia sẻ với Hội thảo cách doanh nghiệp tái cấu trúc lực lượng lao động không chỉ bằng cắt giảm, mà bằng tái thiết kế tổ chức, công việc và năng lực.

"Rủi ro pháp lý không nằm ở việc bạn làm gì, mà ở chỗ bạn chứng minh được mình làm đúng."
Là Luật sư Thành viên Văn phòng Luật sư NHQuang&Cộng sự, với trên 20 năm kinh nghiệm thực tiễn tư vấn cho doanh nghiệp trong đầu tư kinh doanh, M&A, quản trị, tái cấu trúc, kiểm soát tuân thủ…, Luật sư Trần Thị Thanh Huyền sẽ mang đến Hội thảo góc nhìn thực tiễn về cách doanh nghiệp nhận diện và quản trị rủi ro pháp lý trong quá trình tổ chức, vận hành và thay đổi. 

"Thay đổi là tất yếu. Nhưng cách chúng ta thay đổi mới là điều giữ lại niềm tin và văn hóa bền vững." 
Bà Trần Thị Thu Hồng là Nhà sáng lập & Tổng Giám đốc ACEX; chuyên gia về văn hoá doanh nghiệp, chuyển đổi tổ chức và trải nghiệm nhân viên. Với trên 30 năm kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng hệ thống quản trị bằng văn hoá, bà sẽ chia sẻ cùng Hội thảo từ khía cạnh quản trị sự thay đổi và văn hóa doanh nghiệp trong tái cấu trúc.