Mỗi quyết định đãi ngộ đều là một quyết định đầu tư của doanh nghiệp. Nhưng làm thế nào để chính sách đãi ngộ thực sự phục vụ mục tiêu kinh doanh, được xây dựng trên dữ liệu và chứng minh được hiệu quả?
Trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo và thị trường thay đổi từng ngày, đãi ngộ không còn chỉ là lương và thưởng. Doanh nghiệp cần một chiến lược đãi ngộ tổng thể gắn với chiến lược kinh doanh, được dẫn dắt bằng dữ liệu và nói được ngôn ngữ của lãnh đạo.

Hội thảo này sẽ mang lại giá trị thiết thực cho:
Chủ doanh nghiệp, CEO, Giám đốc/Trưởng phòng Nhân sự, HRBP, Chuyên gia nhân sự, quản lý cấp trung có vai trò trong tái cấu trúc.

Nội dung trọng tâm::
- Vì sao đãi ngộ phải bắt đầu từ chiến lược kinh doanh
- Đãi ngộ tổng thể không chỉ là lương và thưởng; cách chọn mô hình phù hợp theo giai đoạn doanh nghiệp
- Đãi ngộ dựa trên dữ liệu: dữ liệu nào, dùng thế nào để quyết định đúng, công bằng và có cơ sở
- Bài tập tình huống: từ dữ liệu đến một chính sách đãi ngộ thực tế

Nhà điều hành cấp cao trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực với hơn 15 năm kinh nghiệm lãnh đạo, dẫn dắt các chương trình chuyển đổi quy mô doanh nghiệp trong các lĩnh vực bán lẻ, hàng tiêu dùng nhanh, chuỗi nhà hàng, sản xuất và mô hình tập đoàn đa pháp nhân. Là cố vấn chiến lược của Chủ tịch, Tổng Giám đốc và Ban Điều hành, bà chuyển hóa chiến lược kinh doanh thành các chương trình về con người, cơ cấu tổ chức và văn hóa doanh nghiệp.

Tiến sĩ Quản trị nhân lực, hơn 20 năm kinh nghiệm trong giáo dục đại học, phát triển nguồn nhân lực và chính sách đổi mới sáng tạo. Hiện là Trưởng Ban Đào tạo, Viện Quản trị và Công nghệ FSB, Tập đoàn FPT; từng giữ các vị trí lãnh đạo tại Học viện Khoa học, Công nghệ và đổi mới sáng tạo, Viện Kinh tế Bưu điện, và Trung tâm đào tạo VNPT. Chuyên môn: hệ thống nhân sự dựa trên năng lực, đào tạo và phát triển, quản trị hiệu suất, ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong quản trị nhân sự.